? ? ? ? 站在設(shè)計(jì)之內(nèi)看設(shè)計(jì)，我們的討論往往只是聚焦在設(shè)計(jì)本身，從形式到功能，從人機(jī)到交互，從用戶需求到商業(yè)路徑，從個(gè)體到系統(tǒng)。但是如果將工業(yè)設(shè)計(jì)作為價(jià)值產(chǎn)生的原點(diǎn)來看待，那么它將作為一種資本形式，將作為核心力量驅(qū)動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在中國這樣的大環(huán)境中，將煥發(fā)出新的活力。

? ? ? ??史丹利先生是我非常尊敬的商業(yè)導(dǎo)師，他既精通商業(yè)規(guī)律又懂得技術(shù)細(xì)節(jié)，在他看來，工業(yè)設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)是設(shè)計(jì)一種“競爭力”，競爭力是商業(yè)價(jià)值的原點(diǎn)，通過資本工具這一“放大鏡”來不斷放大便會制造出成功商業(yè)。史丹利先生由于偶然的機(jī)會進(jìn)入LED照明行業(yè)，憑借明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、大膽的想法在LED照明領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。二年的時(shí)間從零開始，通過工業(yè)設(shè)計(jì)塑造創(chuàng)意資本到整合產(chǎn)業(yè)資本并取得市場肯定的傲人成績，成功的背后是對于工業(yè)設(shè)計(jì)的深入理解和自身競爭力的巧妙設(shè)計(jì)。

▲LED球泡燈

工業(yè)設(shè)計(jì)的競爭力設(shè)計(jì)?

? ? ? ??進(jìn)入LED行業(yè)后，史丹利先生有三分之一的時(shí)間都在關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，并且深入其中。在他看來，雖然國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)發(fā)展如火如荼，但生存狀態(tài)卻不容樂觀，大部分是類似工作室的小型設(shè)計(jì)公司，公司規(guī)模一般在20人以下，主營業(yè)務(wù)是以比較單一的造型設(shè)計(jì)服務(wù)為主，結(jié)構(gòu)工程以及生產(chǎn)制造的配套服務(wù)能力較弱。他們一般為剛起步的公司或者制造型企業(yè)服務(wù)，由于該類公司自主研發(fā)能力薄弱，品牌觀念和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，所以直接導(dǎo)致客戶需要設(shè)計(jì)公司提供的咨詢服務(wù)只是較低層面的造型設(shè)計(jì)。又因?yàn)檫@一類公司的行業(yè)利潤普遍較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)可度不高，能給的合同價(jià)格非常低。再加上業(yè)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)公司之間的惡意競價(jià)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)公司必須先考慮提供服務(wù)的數(shù)量而非質(zhì)量，不會專著于設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的提高，反過來對國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)的形象造成負(fù)面影響，限制了國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)至少是在某些行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的自身發(fā)展。

? ? ? ??北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)也活躍著少數(shù)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，他們比較注重公司設(shè)計(jì)品牌和服務(wù)質(zhì)量，公司規(guī)模一般在30-100人左右，同時(shí)也初步形成了從市場研究、設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的整套服務(wù)體系，他們一般為國內(nèi)中大型企業(yè)提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，在服務(wù)流程和工作方法上比較規(guī)范，善于配合企業(yè)的流程來提供較專業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，但受產(chǎn)品開發(fā)周期較長以及企業(yè)策略調(diào)整頻繁的影響，設(shè)計(jì)咨詢公司與客戶的磨合存在難度，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)公司的服務(wù)難以形成延續(xù)性，這無疑給設(shè)計(jì)咨詢公司期望與客戶形成長期合作關(guān)系帶來偶然性和不確定性。另外，設(shè)計(jì)公司利潤最高的也不過千萬，設(shè)計(jì)師的待遇與律師、會計(jì)師相比還有很大差距。總體看來中國設(shè)計(jì)一直承載在低利潤的產(chǎn)品上，好的設(shè)計(jì)也難以得到企業(yè)的認(rèn)可。

? ? ? ??史丹利看來，工業(yè)設(shè)計(jì)方面：工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)缺少市場化的條件，尚處在利潤轉(zhuǎn)化率很低的階段。那么如何進(jìn)行設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略調(diào)整是目前急需思考的事情。傳統(tǒng)工業(yè)方面：工廠不重視設(shè)計(jì)，產(chǎn)品沒有自己的品牌特征，形成不了競爭力。其中有一些工廠從事的最低端的代工生產(chǎn)，資金和業(yè)務(wù)的阻礙也導(dǎo)致無力承擔(dān)設(shè)計(jì)的費(fèi)用。

? ? ? ??要克服這兩方面的困難，首先我們要突破設(shè)計(jì)產(chǎn)品的固有思維的束縛，聯(lián)合材料、工程等方面的專業(yè)人才，針對某一特定行業(yè)進(jìn)行深層次的開發(fā)；然后將設(shè)計(jì)無限放大，通過設(shè)計(jì)整合社會資源，從而使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更有價(jià)值；在交易的過程中，要把過去被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的引導(dǎo)。在某一產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，由于成千上萬的企業(yè)自身能力有限，不能獨(dú)自完成轉(zhuǎn)型。因此，我們可以集中隊(duì)伍主動(dòng)開發(fā)，把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期開發(fā)前沿產(chǎn)品，將若干工廠集中起來進(jìn)行生產(chǎn)，再通過方法設(shè)計(jì)營銷手段，把若干公司的資源有效整合。

? ? ? ??要啟動(dòng)新模式，第一個(gè)要做的就是將幾千家類似產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行分類，根據(jù)大、中、小規(guī)模的不同結(jié)合市場、技術(shù)、資本三個(gè)因素對行業(yè)進(jìn)行細(xì)分；然后選準(zhǔn)產(chǎn)品，利用技術(shù)交換的手段控股多家企業(yè)；隨后進(jìn)入資本平臺放大，搭建共享平臺；最后將產(chǎn)業(yè)資本引入達(dá)到資源整合的目的。最后的突破口就是運(yùn)用各個(gè)方面資源參與國際的大競爭，從而完成自身的產(chǎn)業(yè)競爭力設(shè)計(jì)。